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?聚焦領導力,識人用人助推團隊發展

發表時間:2020-01-14 08:08:30

為幫助巨科管理干部快速提升,有效支持巨科發展,提升領導力水平,由人力資源部組織的《全球領導力工作坊》及《識人用人工作坊》培訓于8月17日在臺州路橋巨科總部(峰江)開展。巨科鋁業各單位管理干部出席本次培訓。

上午的《全球領導力工作坊》由吉利汽車路橋基地人才經營部副部長羅棋羅老師主講,羅老師首先從領導力的具體含義及主要表現引入關于領導力的五個層次,同時分享了自己在吉利的相關實踐和經驗。

領導力五層次

課程開始前還設計了精彩的課前熱身活動,分隊挑戰PK,讓學員在課程開始前就充滿了學習的熱情。

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培訓中小組成員在羅老師的指導下導入領導力模型框架,頭腦風暴,群策群力,提出問題,充分探討,最終達成共識。在這個過程中,學員既掌握了新知,獲得了友誼,也增強了團隊協作能力。

小組討論


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導入領導力模型

《全球領導力工作坊》與學員一起探索什么是領導力,領導者應該如何組建和管理高績效團隊。讓學員在靈活和充滿創意的課堂氛圍中學習領導力。引導學員發現、挖掘自身具備的領導潛能,培養領導團隊的管理能力。


下午的《識人用人工作坊》由吉利汽車臨海基地人才經營部副部長徐惠紅徐老師主講,首先徐老師對導入吉利現有的CPV的考核模型,講述人才標準,對員工必須具備的知識、技能、業績貢獻和勝任素質等要求展開講述。

吉利CPV考核模型

通過識人三步曲:建標準—測潛力—看水平,徐老師對項目類、研發類、營銷類崗位所需要的重點能力給出了相應的考察建議。

學員發表觀點

用人篇圍繞著績效管理及團隊溝通展開具體講述,從績效面談、績效考核2521原則、績效反饋引入相關的案例說明,具體形象的為學員答疑解惑。在如何打造完美團隊的問題上,針對員工性格的差異性,對紅黃藍綠性格特點不同類型的員工也給出了非常具有實用性的團隊溝通建議。

通過此次培訓,每位參訓學員都有非常大的收獲。





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